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Diagnostic de Robustesse IA — Aurélien Mizeret
Aurélien Mizeret — Cabinet de conseil en gouvernance IA

Votre direction est-elle prête à piloter la question de l'IA ?

Ce diagnostic s'adresse aux DRH et aux dirigeants. Il évalue 5 piliers stratégiques : gouvernance des usages, continuité d'activité, capital humain, équilibre social et posture de direction. En moins de 10 minutes, vous obtenez une cartographie claire de votre niveau de maturité et de vos zones de vigilance.

🔒 Strictement confidentiel — Vos réponses servent uniquement à personnaliser votre rapport
Quel que soit votre niveau de maturité, ce diagnostic vous concerne. Que l'IA soit déjà déployée chez vous, en réflexion, ou que vos métiers s'y prêtent peu aujourd'hui, vous avez des obligations (notamment l'IA Act, qui s'applique dès la simple acculturation des équipes) et des décisions de cap à prendre. La première réponse de chaque question est faite pour les organisations qui n'ont pas encore tranché le sujet — elle est parfaitement légitime.

Avant de commencer — Faisons connaissance

Ces informations nous permettent de personnaliser votre cartographie et de vous adresser votre rapport.

Progression du diagnostic 0 / 16 questions
Pilier 1 Gouvernance & visibilité des usages

Quel niveau de visibilité et de cadrage la direction a-t-elle sur la place de l'IA dans l'organisation ?

Point de vigilance
1. Quelle est aujourd'hui la position de votre direction sur l'usage de l'IA dans l'organisation ?
Point de vigilance — Shadow AI
2. Avez-vous une visibilité sur les usages spontanés d'IA par vos collaborateurs, y compris via des outils grand public non encadrés ?
Repère réglementaire — Acculturation (IA Act, art. 4)
3. L'IA Act impose un niveau minimal de littératie IA à toute organisation dont des collaborateurs utilisent ces outils. Où en êtes-vous de cette obligation ?
Pilier 2 Continuité, conformité & maîtrise des risques

L'organisation garde-t-elle le contrôle, en particulier là où l'IA touche des décisions sensibles ou réglementées ?

Repère réglementaire — IA en RH (IA Act, art. 5 & 6)
4. Si l'IA intervient (ou venait à intervenir) dans des décisions RH — tri de CV, aide à l'évaluation, présélection — comment la conformité serait-elle garantie ?
Repère réglementaire — Contrôle humain (IA Act, art. 14)
5. Sur les décisions à enjeu, la direction s'est-elle assurée qu'un humain garde l'autorité et les moyens de contredire ou suspendre un résultat produit par l'IA ?
Recommandation stratégique — Dépendance & continuité
6. Avez-vous évalué votre niveau de dépendance aux outils d'IA et votre capacité à maintenir l'activité s'ils devenaient indisponibles ?
Pilier 3 Capital humain & compétences

L'organisation préserve-t-elle son savoir-faire, sa capacité d'apprentissage et son esprit critique sur le long terme ?

Niveau avancé — Esprit critique
7. La direction a-t-elle posé un cap pour préserver le jugement et l'esprit critique des équipes face à des outils qui produisent vite et de façon convaincante ?
Recommandation stratégique — Transmission
8. Avez-vous anticipé l'effet de l'IA sur l'apprentissage des métiers, alors qu'elle absorbe une partie des tâches qui formaient traditionnellement les juniors ?
Recommandation stratégique — GPEC
9. Avez-vous identifié les compétences stratégiques qu'il faut absolument préserver dans l'organisation, quelle que soit l'évolution de l'IA ?
Pilier 4 Équilibre social & climat interne

L'arrivée de l'IA — même seulement évoquée — a un impact sur le climat social. La direction le mesure-t-elle ?

Recommandation stratégique — QVT
10. Êtes-vous attentif à l'impact de l'IA sur la charge mentale et le rapport au travail, là où elle est déjà présente comme là où elle est annoncée ?
Recommandation stratégique — Sens & engagement
11. Avez-vous anticipé l'effet de l'IA sur le sens du travail et l'engagement, y compris l'inquiétude qu'elle peut générer avant même tout déploiement ?
Recommandation stratégique — Sécurité d'emploi perçue
12. Comment la direction traite-t-elle l'inquiétude des collaborateurs quant à l'avenir de leur métier face à l'IA ?
Repère réglementaire — Dialogue social
13. Les instances représentatives (CSE) sont-elles informées et consultées en amont des projets touchant à l'IA et à l'organisation du travail ?
Pilier 5 Posture de direction & cap stratégique

La direction donne-t-elle un cap clair et assume-t-elle ses choix d'organisation face à l'IA ?

Niveau avancé — Pilotage de la performance
14. Avez-vous engagé une réflexion sur l'adaptation de l'évaluation de la performance, alors que l'IA modifie la quantité et la nature de ce que chacun produit ?
Recommandation stratégique — Cap de la direction
15. Si l'IA réduisait le besoin sur certaines tâches d'exécution, quelle orientation votre direction privilégierait-elle ?
Niveau avancé — Responsabilité & exemplarité
16. La direction porte-t-elle elle-même une position claire et exemplaire sur l'usage responsable de l'IA dans l'organisation ?

Générer ma cartographie

Vos 16 réponses vont permettre d'établir votre niveau de maturité sur les 5 piliers, vos points forts et vos zones de vigilance. Votre rapport personnalisé vous sera adressé sous 24h.

🔒 Aucune donnée commerciale. Aucune revente. Utilisé uniquement pour personnaliser votre diagnostic.

Votre cartographie · aperçu immédiat
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Votre cartographie confidentielle complète — les 5 piliers, votre exposition légale chiffrée (IA Act / RGPD) et vos leviers prioritaires — vous parvient sous 24h, après ma lecture personnelle de vos réponses.
Réserver 30 min avec Aurélien Mizeret
Un échange confidentiel pour décrypter vos zones critiques. Sans engagement.
🔒 Strictement confidentiel. Aucune donnée commerciale, aucune revente.
L'envoi automatique de votre rapport n'a pas abouti. Vos réponses sont affichées ci-dessus — vous pouvez relancer l'envoi, ou écrire à amizeret@managementrh.fr.
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