Éthique & Stratégie Dirigeante | Conseil Comex
Comment concevoir une Stratégie éthique de l’IA & de l’Humain pour transformer les organisations – Pour quoi faire – Avec quel sens ?
Diagnostic d'impact Humain
Cartographie et étude d’impact du déploiement d’une transformation digitale.
Executive « Sparring Partner »
Le miroir stratégique du dirigeant. Des sessions d’échanges directes, sans filtre.
Académie du Leadership
Préparer vos managers à diriger des équipes hybrides (Humains + IA).
Engagé, direct et éthique
Aurélien Mizeret
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne les entreprises, dirigeants, managers et équipes confrontés à une même réalité paradoxale : tout semble cohérent sur le papier, mais dans les faits, la performance plafonne, les projets s’essoufflent et l’énergie collective s’érode. Stratégies claires, process solides, outils performants…
Et pourtant :
- les décisions n’aboutissent pas,
- les transformations patinent,
- les talents se taisent ou quittent l’organisation,
- le changement génère fatigue, cynisme ou inertie.
Ce décalage n’est ni technique, ni structurel. Il est humain, psychologique et émotionnel. Retrouvons-nous sur LinkedIn !
"Si vous voulez comprendre quelqu'un, n'écoutez pas ses paroles, observez son comportement."
Structurer l'intelligence émotionnelle de l'équipe dirigeante
Le Diagnostic Humain (Semaines 1 à 2)
L’objectif n’est pas d’auditer les machines, mais le moteur humain qui va les piloter.
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Outil central : Passation du Test R.E.A.L. (Référentiel des Émotions et des Archétypes de Leadership) pour le dirigeant et les membres clés du Comex.
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Actions : Analyse individuelle des profils.
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Cartographie globale de l’intelligence émotionnelle de l’équipe dirigeante.
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Livrable concret : Une matrice des archétypes du Comex. Elle met en lumière les leviers d’adhésion naturels de l’équipe et identifie précisément où se situeront les blocages face aux transformations.
Stratégie IA & Facteur Humain pour Dirigeants
L’Executive Sparring & La Boussole Éthique (Semaines 3 à 5)
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Format : Séances de travail immersives en tête-à-tête (les fameuses « marches stratégiques » ou sessions isolées du quotidien).
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Actions :
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Aligner les résultats du Test R.E.A.L. avec les objectifs de transformation de l’organisation.
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Transformer l’éthique en un outil de décision : Définir le cadre décisionnel en adéquation avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise.
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Livrable concret : Le « Manifeste de transformation ». Un document fondateur, clair et positif, qui servira de boussole absolue pour toutes les futures décisions d’investissement technologique et de communication interne.
Création des ponts opérationnels (Semaines 6 à 8)
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Format : Ateliers d’intelligence collective avec le Comex et les managers de transition.
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Actions :
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Croiser les expertises métiers actuelles avec les opportunités de l’IA.
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Désamorcer les peurs (remplacement, obsolescence) par la projection positive (augmentation des compétences, gain de temps sur la stratégie).
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Livrable concret : Une feuille de route humaine. Elle définit comment les managers vont concrètement accompagner leurs équipes dans l’adoption des nouveaux outils, avec des rituels et des indicateurs de succès basés sur l’engagement, pas seulement sur la productivité.
Préparer vos managers à diriger des équipes hybrides (Humains + IA). Vos leaders doivent pivoter. Nous intégrons dans votre fonctionnement des « Applications Conceptuelles » (frameworks de décision, grilles de lecture) pour leur apprendre à déléguer l’exécutif à la machine et réinvestir massivement l’empathie, la vision et l’humain.
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