Le constat
Ce que vivent la plupart des dirigeants en ce moment
L’IA avance vite. Trop vite pour que les organisations suivent sans dommages.
Ce n’est pas un problème technologique. C’est un problème humain — et stratégique.
01
Les équipes résistent sans que personne ne comprenne vraiment pourquoi
Les outils sont déployés. Les formations sont planifiées. Mais sur le terrain, l’adoption ne décolle pas. Les managers sont démunis. Les tensions montent.
02
L’IA Act impose des obligations que peu de Comex ont anticipées
Gouvernance, transparence algorithmique, responsabilité humaine dans les systèmes décisionnels : le régulateur européen n’attend pas. Les organisations non conformes s’exposent à des risques financiers et réputationnels majeurs.
03
Le dirigeant avance seul, sans interlocuteur à sa hauteur
Les DSI parlent technologie. Les cabinets RH parlent conduite du changement. Les avocats parlent conformité. Personne ne croise les trois — avec une compréhension profonde de ce qui fait agir, résister ou s’engager un être humain.
MON APPROCHE
Une présence discrète, stratégique et humaine à vos côtés
Depuis plus de 15 ans, je travaille à la croisée du management humain, des sciences cognitives et de la stratégie d’entreprise. J’ai dirigé des équipes sur deux continents, accompagné des DRH et des dirigeants dans des contextes de transformation complexes, et consacré des années à comprendre ce qui fait réellement agir — et résister — les femmes et les hommes dans les organisations.
Quand l’IA est entrée dans les entreprises, j’ai reconnu immédiatement ce que je voyais : des organisations qui se fracassaient sur des résistances humaines que personne n’avait anticipées. J’ai croisé cette lecture avec les impératifs de l’IA Act — et j’ai construit une approche qui n’existait pas encore.
Mon rôle n’est pas de vous vendre une solution. C’est d’être le pair à qui vous pouvez tout dire — et qui vous dit ce que les autres ne disent pas.
« L'éthique n'est pas une contrainte. C'est votre avantage concurrentiel le plus durable. »
— Aurélien Mizeret
15+ ans
d’expérience en management humain et stratégie d’entreprise
6 pays, 2 continents
de déploiements d’accompagnement stratégique auprès de DRH et dirigeants
Auteur
de « Devenir Conscient » — sur la conscience, le discernement et la maîtrise de soi
Observatoire IA
Suivi terrain de l’impact de l’IA sur les organisations françaises, belges et luxembourgeoises
Ce que je propose
L'AUDIT DE TRANSITION IA
Un diagnostic confidentiel qui croise vos impératifs financiers, légaux et humains. Vous repartez avec une cartographie précise de vos risques et de vos leviers — sans filtre.
Pour qui : Comex qui s’interroge sur sa maturité et sa conformité face à l’IA Act.
Conseil Comex & Pair à Pair
L'EXECUTIVE CONFIDANT
Le conseiller de l’ombre. Un accompagnement exclusif, en tête-à-tête, pour challenger vos choix technologiques, éthiques et financiers dans la plus stricte confidentialité.
Pour qui : Le dirigeant ou fondateur qui a besoin d’un pair stratégique — pas d’un prestataire.
Ancrer dans votre réalité
Déploiement & Régulation
L'INGÉNIERIE DE GOUVERNANCE
Ateliers de gouvernance avec le Comex et la ligne managériale. Structuration de votre Comité d’Éthique. Préparation de vos équipes à diriger dans un monde hybride Humains + IA.
Pour qui : L’organisation qui déploie l’IA et veut un cadre robuste, conforme et humainement viable.
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VOTRE ORGANISATION EST-ELLE VRAIMENT PRÊTE ?
La plupart des dirigeants pensent avoir le temps. L’IA Act est en vigueur. Les organisations qui n’ont pas encore structuré leur gouvernance s’exposent — maintenant.
Le Diagnostic de Robustesse Stratégique est un premier échange confidentiel, structuré, sans engagement. En 60 minutes, vous avez une image précise de là où vous en êtes — et de ce qui peut attendre ou non.
Zones d’intervention
J’interviens auprès des dirigeants à Paris, Lille, Lyon, en Belgique et au Luxembourg. Des déplacements sont possibles selon les missions.