Étape suivante
Cadrage de Décision IA
3 600 € HT
3 jours d’intervention
Choisissez votre solution IA sur vos propres critères, avec une décision documentée et défendable.
Offre d'entrée, direction générale et Codir
Avant de choisir une IA, décidez comment vous décidez.
Vos directeurs parlent tous d'IA. Chacun y met une attente, une crainte et un critère différents. En une journée, je fais émerger ce qui les sépare, puis je construis avec eux une grille commune et des règles de décision que chacun accepte de porter.
- 1 journée sur site
- 2 500 € HT
- Livrable sous 72 h
Cette journée est faite pour vous si
- Un projet IA se prépare. Votre direction générale ou votre Codir s'apprête à lancer un projet, à choisir un outil ou à poser une doctrine d'usage.
- L'alignement reste à construire. En tant que DRH, vous sentez que le projet avance sans que la direction soit réellement alignée.
- Une décision attend. Un choix lié à l'IA est en suspens depuis des mois, sans que personne ne sache vraiment pourquoi.
Ce que vous vivez
- « Chaque directeur a sa propre idée de ce que l'IA doit nous apporter. »
- « On a vu trois démonstrations, et on n’arrive toujours pas à trancher. »
- « Tout le monde est d’accord en réunion, et rien n’avance après. »
- « Personne ne sait vraiment qui aura le dernier mot. »
La machine fonctionne. C'est la décision qui manque.
Déroulé
Avant la journée
- Un brief écrit de la direction générale : orientations, contraintes et question précise à trancher.
- Un court questionnaire à chaque directeur, avec une pondération individuelle des critères.
Le matin : écouter
Des entretiens individuels et confidentiels de 30 à 40 minutes avec chaque directeur concerné : direction générale, RH, systèmes d'information, finance, commercial, données ou juridique selon votre contexte. Au-delà de leurs besoins, j'observe ce qui les pousse à décider ou à différer.
Début d'après-midi : analyser
Une heure de travail seul pour dégager les convergences, les écarts et les dynamiques de décision à l’œuvre.
L'après-midi : aligner
Une séance collective, en présence de la direction générale. Je restitue les tendances, jamais les propos d’une personne. Nous confrontons les pondérations, construisons la grille commune, posons les règles de décision et consignons les désaccords.
En clôture
Les décisions sont actées et les prochaines étapes fixées.
Ce que vous obtenez
En fin de journée
- Une grille de critères pondérés, discutée et acceptée par la direction.
- Des règles de décision explicites : qui décide, qui est consulté, qui peut s’opposer, et comment un désaccord se tranche.
- Les désaccords nommés et consignés, plutôt que tus.
Sous 72 heures
- Un document de synthèse : vision partagée, grille pondérée, règles de décision, points de désaccord, options à explorer.
- Un plan d’action daté, avec les prochaines décisions à prendre et leurs responsables.
À 30 jours
- Un point de suivi d’une heure pour vérifier que la grille sert réellement vos décisions.
D'où vient cette méthode
Elle est issue d'une mission de choix de plateforme pour un organisme de formation. En faisant pondérer les critères par chaque décideur avant les démonstrations, puis en les confrontant, le classement final des finalistes s'est inversé après les soutenances. Cette journée en reprend le cœur : faire apparaître les vrais critères avant que les préférences ne s'installent.
Le périmètre de la journée
La journée aligne votre direction sur la vision et sur la façon de décider. Le choix d'un fournisseur s'appuie ensuite sur cette grille, dans le cadre du Cadrage de Décision IA. Chaque minute sert une décision réelle.
Investissement
2 500 € HT
Forfait tout compris : préparation, journée sur place, livrable sous 72 heures et point de suivi à 30 jours. Frais de déplacement en sus hors Paris, Nord, Bruxelles et Luxembourg.
Montant hors taxes. Aucune TVA n'est facturée : régime particulier de franchise des petites entreprises (article 56bis du Code de la TVA belge).
Questions fréquentes
Combien de directeurs peuvent participer ?
Jusqu'à six en entretien individuel sur une journée. Au-delà, nous prévoyons une demi-journée d'entretiens supplémentaire.
La direction générale doit-elle être présente ?
Oui, au minimum pour la séance de l'après-midi. Sa présence donne à la grille validée toute sa portée.
Les entretiens sont-ils confidentiels ?
Oui. La restitution porte sur des tendances et des dynamiques, jamais sur des propos attribués.
Faut-il déjà avoir un projet IA en cours ?
Il suffit d'une question à trancher : choisir un outil, lancer un premier cas d'usage, ou poser les règles d'usage de l'organisation.
Que se passe-t-il après la journée ?
Si la décision porte sur un outil, le Cadrage de Décision IA prend le relais. Si les entretiens révèlent un enjeu plus large, l'Audit de Transition IA permet de le traiter. Vous choisissez la suite librement.
Parlons de votre prochaine décision.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier ensemble la meilleure première étape. Confidentiel et sans engagement.
Paris et Île-de-France, Hauts-de-France, Bruxelles, Luxembourg. Déplacements possibles selon les missions.
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