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Journée Décision IA
2 500 € HT
1 jour d’intervention
Alignez votre direction sur une vision, des critères et des règles de décision communes, en une journée.
Offre phare, choix d'une solution IA
Choisissez votre IA sur vos critères, et décidez avec assurance.
Le Cadrage de Décision IA installe vos critères au centre du choix, du premier contact avec le marché jusqu’à la signature. Vos décideurs s’accordent sur ce qui compte, les fournisseurs répondent à la même question, les finalistes sont évalués sur la même grille. Vous obtenez une décision claire, partagée et documentée, que votre Comex, vos équipes et vos financeurs comprennent immédiatement.
- 3 jours
- 3 600 € HT
- Livrable : note de décision
Cette offre est faite pour vous si
- Vous préparez le choix d’une solution IA ou d’une plateforme qui en intègre : outil métier, SIRH, plateforme de formation, assistant interne, outil d’analyse.
- Plusieurs directions sont concernées et vous voulez un choix porté collectivement, par la direction générale, les RH, les systèmes d’information et les métiers.
- Vous avez déjà rencontré des fournisseurs et souhaitez comparer leurs propositions sur une base commune et objective.
- Vous voulez une décision traçable, dont les motifs restent lisibles dans un an, lors du bilan comme lors du prochain renouvellement.
Ce que le cadrage change
Vos critères guident le marché.
Les fournisseurs répondent à votre question, formulée dans vos termes. Leurs propositions deviennent comparables point par point.
Vos décideurs parlent d’une seule voix.
Chaque décideur pondère d’abord les critères seul, puis les écarts sont confrontés et arbitrés en commun. La grille finale reflète une vision partagée, et chacun sait pourquoi elle est construite ainsi.
Les soutenances révèlent la réalité d’usage.
Chaque finaliste traite le même scénario, tiré de votre quotidien. Vous évaluez ce que l’outil apporte à vos équipes dans leurs situations réelles.
La décision reste humaine et assumée.
La grille éclaire le choix ; la direction le prend et en répond. Vous gardez la main sur ce qui compte le plus : le jugement.
Une grille construite sur six familles de critères
La valeur métier
Les usages couverts, le gain attendu, l’adéquation à vos processus.
L’adoption
La simplicité d’usage, l’effort d’apprentissage, l’accueil probable par les équipes et les managers.
L’impact humain
Ce que l’outil renforce dans le travail, les compétences à préserver, la place laissée au jugement.
Les données et la sécurité
L’hébergement, la confidentialité, la maîtrise des informations sensibles.
Le coût complet
Licences, intégration, accompagnement et évolution sur trois ans.
La solidité du partenaire
La feuille de route, la réversibilité, la qualité de l’accompagnement.
Chaque famille est déclinée et pondérée selon votre contexte. Une grille type compte une dizaine de critères.
Déroulé en quatre temps
Aligner les décideurs
Entretiens avec les décideurs, pondération individuelle, confrontation des écarts et validation d’une grille commune. Si votre direction a suivi la Journée Décision IA, ce temps est déjà acquis et le cadrage démarre directement sur le marché.
Consulter le marché
Identification des fournisseurs pertinents, présélection argumentée, puis consultation sur une question unique construite à partir de vos critères. Les réponses sont analysées sur une grille de lecture commune.
Piloter les soutenances
Conception d’un scénario d’usage tiré de votre réalité, briefing des finalistes, animation des séances et notation en direct par vos décideurs sur la grille validée.
Documenter la décision
Rédaction d’une note de décision : scénarios comparés, écarts de prix sur la durée, points de vigilance, conditions de réussite du déploiement et motifs du choix. Ce document sert d’appui pour le Comex, les financeurs et les représentants du personnel.
Format : Trois jours d’intervention, répartis au rythme de votre consultation.
Ce que vous recevez
- La grille de critères pondérés, validée par la direction.
- La cartographie des fournisseurs identifiés et la justification de la présélection.
- La question de consultation et la grille de lecture des réponses.
- Le scénario de soutenance et les grilles de notation.
- La note de décision, prête à être présentée.
Un cas réel
Pour le choix d’une plateforme dans un organisme de formation multisite :
- 14 → 8 → 2fournisseurs identifiés, consultés, finalistes
- 10critères pondérés, validés avant la première démonstration
- 29 %d’écart de prix mis en évidence entre les finalistes
- +6 / −9points : le classement s’est inversé après les soutenances
La direction a choisi la solution la mieux adaptée à ses usages réels, sur des critères qu’elle avait elle-même posés, et dispose d’une décision documentée pour chaque étape.
Mon rôle
Un regard indépendant, au service de votre seule décision : je travaille pour vous, sans lien commercial avec les éditeurs. L’intégration technique est ensuite conduite par le fournisseur retenu ou par votre intégrateur, sur une base claire et partagée.
Investissement
3 600 € HT
Pour trois jours d’intervention.
Montant hors taxes. Aucune TVA n'est facturée : régime particulier de franchise des petites entreprises (article 56bis du Code de la TVA belge).
Questions fréquentes
Faut-il avoir suivi la Journée Décision IA avant ?
Elle accélère le premier temps du cadrage. Le cadrage peut aussi démarrer directement : l’alignement des décideurs est alors intégré aux trois jours.
Qui rédige le cahier des charges ?
Je construis la question posée aux fournisseurs et la grille de lecture de leurs réponses. Votre direction des systèmes d’information apporte les exigences techniques détaillées, qui s’intègrent naturellement à la grille.
Combien de temps dure l’ensemble ?
Trois jours d’intervention de ma part. Le calendrier global suit le rythme de réponse des fournisseurs et la disponibilité de vos décideurs pour les soutenances.
La note de décision désigne-t-elle un fournisseur ?
Elle classe les options selon vos critères et met en lumière les conditions de réussite de chacune. La direction décide en pleine connaissance de cause, ce qui rend son choix solide et défendable.
Que se passe-t-il après le choix ?
Pour réussir l’adoption dans la durée, le Programme de gouvernance humaine accompagne le déploiement auprès des équipes et des managers.
Parlons de votre prochaine décision.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier ensemble la meilleure première étape. Confidentiel et sans engagement.
Paris et Île-de-France, Hauts-de-France, Bruxelles, Luxembourg. Déplacements possibles selon les missions.
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Audit de Transition IA
de 8 000 à 12 000 € HT
Voyez clairement ce que l’IA transforme dans votre organisation, et où agir en priorité.