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Audit de Transition IA
de 8 000 à 12 000 € HT
Voyez clairement ce que l’IA transforme dans votre organisation, et où agir en priorité.
Offre de déploiement, organisations en transition
Faites de l’IA un projet que vos équipes s’approprient et que votre organisation pilote avec clarté.
Un outil se déploie en quelques semaines. Une organisation qui décide, travaille et apprend avec l’IA se construit dans la durée. Le Programme de gouvernance humaine installe les instances, les pratiques managériales et les réflexes collectifs qui rendent votre transition solide : chacun sait comment utiliser l’IA, où s’exerce le jugement humain et comment les décisions se prennent. Votre organisation gagne en autonomie, en cohésion et en confiance.
- 3 à 9 mois
- Sur devis
- Programme sur mesure
Cette offre est faite pour vous si
- Vous avez choisi ou déployé des outils IA et voulez en faire un levier réel pour vos équipes, au-delà des premiers usages individuels.
- Vos managers attendent des repères pour accompagner des collaborateurs qui travaillent désormais avec l’IA.
- Vous voulez une instance de pilotage crédible, en interne comme vis-à-vis de vos clients, partenaires et régulateurs.
- Vous avez réalisé un audit ou un cadrage et souhaitez passer à l’action de façon structurée.
Ce que le programme construit
Une organisation qui décide avec clarté.
Une instance dédiée tranche les arbitrages, une doctrine partagée guide les usages, et chaque décision appuyée par l’IA a un responsable identifié.
Des managers garants du jugement humain.
Vos managers savent lire les dynamiques de leurs équipes face à l’IA, soutenir l’engagement et faire vivre le discernement au quotidien.
Des équipes qui gagnent en maîtrise.
Vos collaborateurs utilisent l’IA dans leurs situations métier réelles, avec esprit critique, en sachant ce qu’ils délèguent et ce qu’ils assument.
Un savoir-faire qui se transmet.
Les compétences qui fondent votre valeur sont identifiées, entretenues et transmises aux nouvelles générations.
Quatre piliers, combinés selon vos priorités
L’instance de décision
- Création ou structuration d’un comité IA : périmètre, composition, rôles et responsabilités.
- Élaboration de votre doctrine IA : principes directeurs, usages encouragés, arbitrages types.
- Carte des décisions à fort impact, avec leurs niveaux de validation.
- Rituels de pilotage et indicateurs de suivi.
La ligne managériale
- Ateliers de lecture des dynamiques humaines face à l’IA : attentes, inquiétudes, résistances, engagement.
- Évolution de la posture managériale vers le rôle de garant du jugement humain.
- Adaptation de l’évaluation de la performance à des équipes qui produisent avec l’IA : qualité du jugement, pertinence des choix, complexité des sujets traités.
- Repères pour détecter tôt la surcharge cognitive et le désengagement.
Les équipes
- Formation centrée sur les usages métier et les comportements : décider avec l’IA, vérifier, assumer, coopérer.
- Réseau d’ambassadeurs aux profils variés, qui diffusent les bonnes pratiques par l’exemple.
- Mentorat entre pairs volontaires, pour faire circuler les usages qui fonctionnent.
- Cartographie des décisions et des non-décisions liées à l’IA, pour débloquer ce qui attend.
La transmission et le cadre
- Cartographie des savoir-faire critiques à préserver.
- Parcours d’apprentissage où les plus jeunes maîtrisent les fondamentaux de leur métier et apprennent à challenger l’IA.
- Cadre d’usage connu et appliqué par tous, au-delà du document de référence.
- Information et consultation des représentants du personnel en amont des projets structurants, et traduction des obligations réglementaires en pratiques concrètes.
Déroulé
Cadrage
Un ou deux échanges approfondis avec la direction pour comprendre votre contexte, vos priorités et les résultats attendus.
Proposition sur mesure
Un programme adapté : combinaison des piliers, séquencement, formats (ateliers, sessions individuelles, documents de travail), jalons et livrables.
Déploiement progressif
Des interventions à votre rythme : ateliers Comex, sessions avec la ligne managériale, formations des équipes, animation du réseau d’ambassadeurs, restitutions intermédiaires. La progression est mesurée à chaque étape.
Ancrage et autonomie
Transfert des outils, des méthodes et des réflexes, pour que votre organisation pilote sa gouvernance par elle-même.
Ce que vous obtenez
- Un comité IA opérationnel, avec des rôles clairs, des rituels établis et une doctrine formalisée.
- Une ligne managériale équipée, qui comprend les enjeux humains et sait agir.
- Des équipes autonomes et responsables dans leurs usages.
- Des savoir-faire préservés et transmis.
- Une organisation autonome, qui dispose des outils pour piloter sa gouvernance IA dans la durée.
Un modèle qui fait ses preuves sur le terrain
Parmi les dirigeants que j’interroge, les organisations les plus avancées ont souvent réuni deux dispositifs : un comité stratégique IA associant direction générale, systèmes d’information, données, finance et RH, et un club d’ambassadeurs issus de métiers très différents. Leur constat converge : l’adhésion se construit par des cas d’usage simples, visibles et utiles. Le programme s’appuie sur ces enseignements et les adapte à votre culture.
Investissement
Sur devis
Construit après l’échange de cadrage. Il dépend des piliers retenus, de la taille de l’organisation, du nombre de participants et de la durée souhaitée.
Montant hors taxes. Aucune TVA n'est facturée : régime particulier de franchise des petites entreprises (article 56bis du Code de la TVA belge).
Questions fréquentes
Faut-il avoir réalisé l’Audit de Transition IA avant ?
L’audit permet de cibler précisément les priorités. Le programme peut aussi démarrer directement : le cadrage initial en tient alors lieu.
Combien de temps dure un programme ?
Généralement de trois à neuf mois, selon les piliers retenus et le rythme de votre organisation.
Qui est impliqué dans l’organisation ?
La direction générale pour le comité IA, la ligne managériale, un panel de collaborateurs et d’ambassadeurs, et les représentants du personnel pour les projets structurants.
Peut-on combiner le programme avec l’Executive Confidant ?
Oui. Le programme structure l’organisation ; l’Executive Confidant accompagne le dirigeant dans ses décisions sensibles pendant et après le déploiement.
Qu’est-ce qui distingue votre approche ?
Une entrée par l’humain et par la décision : je pars de la façon dont vos équipes perçoivent, vivent et s’approprient la transition, puis je construis avec vous un cadre qui tient sur le terrain.
Parlons de votre prochaine décision.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier ensemble la meilleure première étape. Confidentiel et sans engagement.
Paris et Île-de-France, Hauts-de-France, Bruxelles, Luxembourg. Déplacements possibles selon les missions.
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Sur devis
À la demande
Un pair stratégique pour le dirigeant, dans le prolongement d’une mission.