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Cadrage de Décision IA
3 600 € HT
3 jours d’intervention
Choisissez votre solution IA sur vos propres critères, avec une décision documentée et défendable.
Offre cœur, direction générale, Comex et DRH
Voyez clairement ce que l’IA transforme chez vous, et agissez là où tout se joue.
L’IA change la façon dont vos équipes décident, travaillent ensemble, apprennent et s’engagent, bien au-delà des outils eux-mêmes. L’Audit de Transition IA vous donne une lecture complète de ces transformations, du Comex jusqu’au terrain. Vous repartez avec une cartographie précise de vos forces et de vos leviers, et une feuille de route priorisée pour conduire votre transition avec lucidité.
- 4 à 6 semaines
- 8 000 à 12 000 € HT
- Livrable : feuille de route à 12 mois
Cette offre est faite pour vous si
- L’IA est déjà présente dans votre organisation, par des outils déployés ou par des usages spontanés, et vous voulez en mesurer les effets réels.
- Vous préparez une étape structurante : un déploiement à grande échelle, une doctrine d’usage, une évolution des métiers ou de l’organisation.
- Vous voulez une vision d’ensemble partagée par la direction générale, les RH, les systèmes d’information et les managers.
- Vous souhaitez une base solide pour décider de vos priorités et dialoguer avec vos équipes et leurs représentants.
Ce que l’audit vous apporte
Une vision claire de la place réelle de l’IA.
Vous savez où elle intervient dans les décisions, dans quels métiers, avec quels usages, et ce qu’elle y apporte concrètement.
Une lecture fine de l’humain.
Vous comprenez comment vos équipes vivent la transition : leurs attentes, leurs inquiétudes, leur niveau d’adhésion. Vous disposez d’éléments tangibles là où les tableaux de bord restent silencieux.
Des responsabilités explicites.
Chaque décision appuyée par l’IA a un responsable identifié, et chacun sait où s’arrête l’outil et où commence le jugement humain.
Une feuille de route actionnable.
Vos priorités sont hiérarchisées, datées et reliées à des responsables, pour avancer vite sur ce qui compte le plus.
Cinq axes de lecture
La décision
Où l’IA intervient-elle dans vos décisions, et que devient le jugement de vos équipes ? L’audit repère ce qui est délégué, ce qui est assumé et les décisions en attente, pour renforcer le discernement là où il crée le plus de valeur.
La responsabilité
Qui répond d’une décision prise avec l’aide de l’IA ? L’audit clarifie les chaînes de validation et les règles d’arbitrage, pour que chacun décide avec assurance.
L’engagement et les émotions
L’arrivée de l’IA touche au sentiment d’utilité, à l’identité professionnelle et à la sécurité de chacun. L’audit rend visibles ces ressentis et identifie les leviers d’adhésion propres à votre culture.
Les compétences et la transmission
Quels savoir-faire fondent votre valeur, et comment se transmettent-ils quand l’IA prend en charge une partie des tâches ? L’audit cartographie les compétences à préserver et les parcours d’apprentissage à consolider, en particulier pour les plus jeunes.
La gouvernance
Cadre d’usage, instances de pilotage, dialogue social, obligations réglementaires : l’audit évalue la solidité de votre cadre et sa connaissance réelle par les équipes, pour qu’il guide effectivement les pratiques.
Méthode
Écouter à tous les niveaux
Entretiens individuels avec la direction générale et les directeurs concernés, entretiens de groupe avec des managers et des collaborateurs de différents métiers.
Mesurer à grande échelle
Un questionnaire organisationnel diffusé largement, centré sur la décision, l’usage de l’IA, l’engagement et les compétences. Il donne une photographie chiffrée de votre organisation.
Analyser l’existant
Lecture de vos documents : cadre d’usage, projets en cours, politique de formation, comptes rendus d’instances.
Restituer et prioriser
Restitution au Comex, puis construction de la feuille de route avec la direction.
Ce que vous recevez
- Le rapport d’audit : lecture détaillée des cinq axes, forces, fragilités et leviers.
- La carte des décisions : où l’IA intervient, qui décide, qui répond.
- La photographie chiffrée issue du questionnaire organisationnel, par métier et par niveau hiérarchique.
- La feuille de route à douze mois : actions priorisées, responsables et jalons.
- Une synthèse de restitution conçue pour le Comex, et une version adaptée aux représentants du personnel.
Ce que révèlent les dirigeants que j’interroge
Les entretiens que je mène auprès de DRH et de dirigeants font ressortir des constats récurrents : des gains individuels réels qui peinent à devenir des gains d’organisation, des cadres d’usage rédigés mais encore peu connus des équipes, une adhésion qui se construit par les preuves concrètes davantage que par les présentations. L’audit transforme ces constats généraux en lecture précise de votre propre organisation.
Investissement
De 8 000 à 12 000 € HT
Selon la taille de l’organisation, le nombre de sites et le périmètre retenu. Le montant exact est fixé après un premier échange.
Montant hors taxes. Aucune TVA n'est facturée : régime particulier de franchise des petites entreprises (article 56bis du Code de la TVA belge).
Questions fréquentes
Combien de temps dure l’audit ?
En général quatre à six semaines, de la première réunion à la restitution. Le calendrier s’adapte à la disponibilité de vos équipes.
Qui est interrogé ?
La direction générale, les directeurs concernés, un panel de managers et de collaborateurs représentatif de vos métiers. Le questionnaire organisationnel permet ensuite d’élargir l’écoute à l’ensemble des équipes.
Les réponses sont-elles confidentielles ?
Oui. Les résultats sont restitués par tendances, par métier et par niveau, sans jamais attribuer un propos à une personne.
Faut-il déjà avoir déployé des outils IA ?
L’audit est utile à tout stade. Dans une organisation déjà équipée, il mesure les effets réels ; dans une organisation en préparation, il éclaire les choix à venir, y compris les usages spontanés déjà présents.
Que se passe-t-il après l’audit ?
La feuille de route vous appartient et peut être conduite en interne. Pour l’accompagnement du déploiement, le Programme de gouvernance humaine en reprend directement les priorités.
Parlons de votre prochaine décision.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et identifier ensemble la meilleure première étape. Confidentiel et sans engagement.
Paris et Île-de-France, Hauts-de-France, Bruxelles, Luxembourg. Déplacements possibles selon les missions.
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